Со словом "канбан" вы наверняка сталкивались, если изучали менеджмент и работаете в сфере, связанной с интеллектуальным трудом, например в IT или маркетинге. И зачастую все, что вы знаете о канбане, умещается в три тезиса: его изобрели на "Тойоте"; в нем есть доски и стикеры; там ограничивают количество незавершенной работы. Книга покажет вам, что современный канбан не имеет никакого отношения к "Тойоте", и это скорее инструмент управления изменениями, и там далеко не про доски и стикеры, а про работу с рисками, статистикой и про управление работой.