Стагнацию невозможно переждать, как временный кризис: это состояние - новая реальность для многих рынков. Сегодня компании продолжают работать, но теряют импульс: сотрудники устают без видимых причин, спрос медленно падает, привычные стратегии перестают давать результат. Авторы книги предлагают признать: старые модели управления больше не работают, и это надолго - и вместо попыток форсировать рост нужен принципиально иной подход. В основе книги лежит пошаговая методология из шести этапов - от осознания новой реальности до пересборки системы управления. Юлия Лахмоткина и Мэри Гукасян развенчивают типичные управленческие иллюзии вроде "Мы уже адаптировались", "Сейчас не время для изменений" или "Все дело в мотивации людей" - и показывают, как именно эти заблуждения усугубляют стагнацию. Особое внимание уделяется системному мышлению - умению видеть скрытые связи между решениями и результатами, петли усиления проблем и точки воздействия на систему. Прочтение книги, вероятно, изменит фокус с достижения амбициозных целей на сохранение жизнеспособности компании. Читатель узнает, почему в стагнации зрелость руководителя важнее харизмы, как усталость команды становится системным сигналом о проблемах и почему доверие превращается в главную валюту выживания. Все рекомендации основаны на реальном опыте управления крупными компаниями в условиях затяжного спада.