Основное внимание в работе уделено механизмам противостояния и сотрудничества в рамках корпорации (особые механизмы корпоративного управления как сложная иерархическая система сдержек и противовесов). В частности, рассмотрены особенности формирования модели корпоративного управления с точки зрения выработки наиболее значимых внутренних механизмов: советы директоров, дивидендная политика, специфика внутрикорпоративных отношений в смешанных корпорациях, материнские компании как мажоритарные акционеры и ряд других. Значительное внимание в работе уделено вопросам зарубежного опыта, прежде всего с учетом реформ 2000-х гг.