Расставлять людей по нужным местам, учить их самостоятельно принимать решения, брать ответственность за результат - во всем этом помогает инженерный менеджмент. Он словно набор элегантных, полезных и важных головоломок. А эта книга - сборник задач и их решений, который подскажет менеджерам, как наилучшим образом организовать работу сотрудников и привести компанию к успеху. Автор делится своим собственным подходом, в основе которого лежит организационное проектирование. Если систематически использовать этот инструмент и вносить умеренные изменения, откроются все дороги к масштабированию процессов. Читатель также узнает, как: адаптировать принципы инженерного менеджмента для быстрорастущих компаний; максимально использовать инструменты подбора персонала и управления эффективностью; построить организацию, в которой инженеры будут процветать. Уилл Ларсон - бывший руководитель инженерного отдела в технологических компаниях Yahoo!, Digg, SocialCode, Uber и Stripe.