Устоявшийся, традиционный бизнес часто сдает позиции в условиях новой цифровой реальности. Многие компании просто не в состоянии понять, что их стратегии устарели, а бизнес-модели обречены. Но у них есть шанс обратить силу цифрового века себе на пользу - создавая для клиентов новую потребительскую ценность. Опираясь на многолетний опыт преподавания, исследования и консультирования, Дэвид Л. Роджерс предоставляет читателю практические инструменты, которые помогут компаниям и бизнес-лидерам любого масштаба адаптировать и внедрять инновации и побеждать в конкурентной борьбе. На основе тематических исследований "цифровых" компаний, таких как Apple и Uber, и "традиционных" General Electric и New York Times автор наглядно показывает: цифровые бизнес-модели способны не разрушать традиционный бизнес, но, напротив, делать его гораздо более конкурентоспособным.