В книге раскрываются малозаметные "пружины" механизма, придающего компаниям и их работникам развивающий характер. В условиях стремительных перемен именно за ним следует повышение производительности, усиление результативности, доходности и всего того, что обычно понимают под успехом бизнеса. На примерах и аналитических аналогиях доказывается, что главным ресурсом этого механизма является управляемое внутреннее противоречие. В этом смысле книга представляет собой обоснование метода, основанного на таком ресурсе. Представленный здесь метод есть результат концептуального анализа удивительного, но малоизвестного в риторике прозападного менеджмента опыта взрывного подъема качества деятельности. Это опыт отечественного происхождения длиною 40 лет, известный как КОМПАС или "организационная система В.Г. Водянова". Издание адресовано управленцам, руководителям организаций, исследующих и создающих инструменты кратного усиления отдачи работников в деятельности, строящейся на закономерном подъеме их субъектности.