Генеральный менеджер, достигший абсолютной власти в компании, может быть полезным либо на этапе старта, либо на этапе выхода организации из кризиса. Но как только состояние компании стабилизируется, такая власть неизбежно становится организационно беспомощной, потому что не подвергается конструктивной критике и не становится предметом обсуждения. В результате велик риск того, что однажды организация будет ввергнута в коллапс. Выходом является создание совета директоров, который будет являться мозгом компании и будет вырабатывать ее общую политику, стратегию, тактику. Ключевая проблема создания эффективного совета директоров - формирование его как самообучающейся организации, члены которой непрерывно повышают свои знания в этих трех важнейших аспектах управления деятельностью компании. Так считает автор и предлагает разработанные им методы, методики и инструменты для реализации основных функций совета. Книга рекомендуется руководителям высшего звена, директорам компаний, действующим членам советов директоров, специалистам в вопросах корпоративного управления.