Статьи, Журналы
Приоритетные факторы формирования бизнес-стратегии коммерческого банка в условиях "новой нормальности"
Авис, О.У. Приоритетные факторы формирования бизнес-стратегии коммерческого банка в условиях "новой нормальности" / О. У. Авис // Банковское дело. — Москва, 2021 — N 2. — С.18-23. — Библиогр. в конце ст.
Выпуск
Банковское дело, 2021, N 2
Источник
Рекомендовано к ознакомлению
- 1. Попов, Н.В. Необанки как участники российского банковского рынка / Н.В. Попов // Банковские услуги. — 2020 — N5. — С.37-41.
- 2. Валенцева, Н.И. Факторы и способы поддержания доверия клиента к банку / Н. И. Валенцева // Банковское дело. — Москва, 2020 — N 6. — С.74-77.
- 3. Неретина, Е.А. Клиентоориентированный подход к управлению коммерческим банком / Е.А. Неретина, Е.В. Солдатова // Финансы и кредит. — 2012 — N7. — 2-14.
- 4. Бондаренко, Т.Г. Повышение рентабельности работы коммерческого банка: комплексный подход / Т.Г. Бондаренко // Банковское дело. — 2017 — N2. — 57-62.
- 5. Ковальчук, Я.Б. Критическое осмысление некоторых методик стратегического планирования в коммерческом банке / Я.Б. Ковальчук // Банковские услуги. — 1998 — N3. — С.22-29.
- 6. Михнева, В.Ю. Финансовое планирование в коммерческом банке / В.Ю. Михнева // Банковские услуги. — 2002 — N1. — С.30-35.
- 7. Пашков, Р. Альтернативы стратегии развития банка как методы и сценарии / Р. Пашков // Бухгалтерия и банки. — 2013 — N8. — 42-46.
- 8. Давыдов, В. Латиноамериканский регион в обстановке "новой нормальности" и наши позиции в этом контексте / В. Давыдов, В. Тайар // Международная жизнь. — 2018 — N11. — 100-114.
- 9. Зубкова, С.В. Стратегия развития коммерческого банка: современные подходы к типологии / С.В. Зубкова, Ю.О. Соколова // Банковское дело. — 2013 — N7. — 60-65.
- 10. Коротков, А.В. Как создать успешный банк, или кто не рискует, тот сам виноват / А.В. Коротков, К.А. Карякина // Банковский ритейл. — 2007 — N1. — 51-62.
Отзывы читателей
0